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為什么小區(qū)要有物業(yè)管理


(1)房屋產(chǎn)權(quán)多元化。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,90年代初以來我市住房制度改革逐步變化,房屋商品化,房屋產(chǎn)權(quán)多元化,個人擁有房屋產(chǎn)權(quán)的比例越來越高,原來的公房管理體制不能適應(yīng)市場化和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的形勢。

(2)人們生活水平的提高,需求增強(qiáng)。房屋作為價值高的資產(chǎn),是大多數(shù)家庭最主要財產(chǎn)以及財富積累的主要形式,人們對房屋財產(chǎn)的使用、維護(hù)、保值提出了較強(qiáng)的服務(wù)要求,一方面要求住得好,房屋狀況保持的好,環(huán)境整潔優(yōu)美,同時還要求房屋的保值增值,這些都需要高水平的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)。

(3)物業(yè)項目建設(shè)規(guī)模大,房屋及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理要求專業(yè)性程度高。一個物業(yè)項目里往往有成百上千業(yè)主,眾多業(yè)主由于房產(chǎn)毗鄰,在使用管理物業(yè)、在物業(yè)的保值增值等方面,全體業(yè)主形成公共性物業(yè)管理服務(wù)需求,而且房屋建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)施設(shè)備較為復(fù)雜,對物業(yè)管理服務(wù)要求轉(zhuǎn)業(yè)文化程度高。這種公共性的物業(yè)管理服務(wù)不可能由單個業(yè)主或少數(shù)業(yè)主來完成,需要通過全體業(yè)主委托專業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè)來提供這種服務(wù)。


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